生産品質控制 Quality Control 3.0

志豐的30年生産針織經驗成就除了建設于高科技機器和專業人手之外，更是因爲擁有一套完善的管理系統。所有員工不論是從管理層到生産部門都緊守依照著我們的系統，才得以有今天的成績。而我們采用的是一套“簡潔管理”，簡潔管理在模式上是簡約和集約的集成。

		流程是志豐企業管理機制的基礎，我們所提倡的是一個詳細且簡單的管理系統，包括組織流程、業務流程、生産流程、銷售流程、質量控制流程等等。自然秩序的形成和運轉必須有一定的環境，需要一定的規則。有一個簡潔的流程圖，員工們清楚自己在流程中的定位，能履行流程中明確的指引職責。“簡單管理”的核心工作：有如一座航標，也有如高速公路上指示燈。做好一個流程表，等于點亮一盞明燈，也記錄下企業運作的過程，不是摸黑在行走。 流程的製作是在生産實踐經驗中得來的，不能憑空捏造。雖然說毛衫企業或公司的生産流程大同小异，但由于每一個企業或公司的技術能力或工藝標準不同，進而流程也是不同的。有高技術能力〈工藝水平或各工序專業員工比較好的企業或公司〉的當然會减少許多環節需加派監督員的工作。